Banco
Prioriza cartera, materialidad, riesgo y objetivos de relación. Define responsables, permisos y aprobaciones.
ATPCarbon Banking
Infraestructura de descarbonización.
Para el banco y sus clientes.
Una plataforma continua para adquirir datos, calcular con método, coordinar decisiones y apoyar la transición de los clientes financiados. De la obligación de divulgar a la capacidad de conocer, decidir, involucrar y demostrar.
Más que un informe. Una operación continua sobre la cartera.
Propuesta de arquitectura e implantación, sujeta a diagnóstico y validación técnica. Fuentes, integraciones, clases de activos, frecuencia y responsables de aprobación se definen con la institución. No implica certificación, cumplimiento automático ni aprobación de crédito o financiación.
01 / ADQUISICIÓN Y COORDINACIÓN
Un ciclo común.
Experiencias diferentes para banco y cliente.
La información de actividad, energía, producto, logística y planes de transición está distribuida entre clientes y sus cadenas. Escalar exige coordinar interacciones y evidencias, no solo enviar un cuestionario.
Clientes financiados
Entregan datos, documentos y evidencias en una experiencia asistida, con tareas y aclaraciones contextualizadas.
02 / UN CICLO QUE MEJORA EN CADA RONDA
De la adquisición del dato
a la transición de la cartera.
La cobertura, la calidad y un histórico comparable evolucionan con nuevos ciclos. Las aproximaciones permanecen identificadas y se priorizan para su mejora.
- 01
Priorizar
Seleccione segmentos, decisiones, cuestiones materiales y lagunas de datos.
- 02
Adquirir
Coordine tareas, documentos y evidencias con clientes y responsables.
- 03
Validar
Normalice unidades, periodo, geografía, categoría, fuente y calidad.
- 04
Calcular
Ejecute el método definido con factores y supuestos trazables.
- 05
Decidir
Revise focos de emisión, cobertura, incertidumbre y alternativas bajo gobernanza.
- 06
Involucrar
Defina la siguiente acción con cada cliente y siga su evolución.
03 / INTELIGENCIA + MÉTODO
La IA propone.
El motor calcula.
La gobernanza decide.
Capa probabilística
Entender, orientar y coordinar.
- Extraer y clasificar datos de documentos autorizados
- Identificar lagunas, anomalías y respuestas inconsistentes
- Formular preguntas de aclaración y sugerir acciones con clientes
- Apoyar escenarios y explicar hipótesis para la decisión humana
Capa determinista
Calcular, reproducir y auditar.
- Aplicar fórmulas, límites, unidades y conversiones versionados
- Registrar factor, geografía, periodo, metodología y supuestos
- Reprocesar resultados de forma consistente cuando cambia el dato
- Conectar evidencia, cálculo, aprobación y divulgación
Se preservan los datos primarios cuando están disponibles. Los datos secundarios y las aproximaciones cubren lagunas justificadas, identificando origen y calidad. Los métodos PCAF, los datasets oficiales y fuentes como ecoinvent dependen de aplicabilidad, versión, licencia y alcance contratado; no sustituyen la validación metodológica ni la responsabilidad de la institución.
EVIDENCIA DESDE EL ORIGEN
- 01Entrada y base jurídica
- 02Fuente, cobertura e incertidumbre
- 03Regla, factor y versión
- 04Responsable y aprobación
- 05Indicador, evidencia e histórico
04 / DE LA DIVULGACIÓN A LA TRANSICIÓN
Una base de carbono.
Cinco decisiones del banco.
01 / Cartera
Conocer concentración y calidad.
Mapear focos de emisión, cobertura, aproximaciones, intensidad y evolución por sector, producto, geografía y cliente.
02 / Riesgo y crédito
Llevar el clima a la decisión gobernada.
Apoyar escenarios y seguimiento de transición con políticas, límites y aprobación humana definidos por el banco.
03 / Clientes
Transformar la recogida en servicio.
Estructurar diagnóstico, inventario, plan de datos e itinerario de descarbonización para clientes financiados.
04 / Finanzas sostenibles
Originar con evidencia.
Identificar oportunidades y seguir criterios con datos verificables, sin prometer elegibilidad automática ni financiación.
05 / Divulgación y verificación independiente
Reproducir cada cifra.
Conectar resultado, método, versión, aprobación y evidencia para apoyar auditoría y gobernanza.
Construya el Carbon Data Asset.
El histórico mejora en cada ciclo. Un dato puede reutilizarse conforme a la finalidad, base jurídica, consentimiento cuando proceda y derechos de acceso; no implica permiso ilimitado para compartir información.
TasksDatosInteligenciaDecisionesTransición
05 / EMPIECE CON UN ALCANCE CONTROLADO
Primero el diagnóstico.
Después el piloto. Escala con evidencia.
01 / Diagnóstico
Propuesta de cuatro semanas
Definir segmento, decisiones, fuentes, responsable, base jurídica, arquitectura, protocolo de cálculo, experiencia del cliente y caso de negocio.
02 / Piloto instrumentado
Tras aprobar el alcance
Ejecutar un ciclo con clientes, cálculos deterministas, medición de calidad, aprobaciones y evidencias.
03 / Escala por cartera
Tras validar los resultados
Ampliar según participación, coste por ciclo, mejora de calidad y uso real en las decisiones.
Ningún piloto sin criterios de salida.
Deben acordarse un problema material, un responsable, datos accesibles, método determinista, base jurídica, aprobación humana y métricas de éxito antes de avanzar.
Definir un diagnóstico de cartera
Elija una cartera.
Defina qué decisión necesita mejorar.
Reúna sostenibilidad, riesgo, crédito, negocio y tecnología. Empezamos por valor, datos y gobernanza antes de proponer un piloto.
Converse con SIADiagnóstico propuesto; alcance, calendario y entregables sujetos a acuerdo con la institución. No es una oferta vinculante ni una garantía de implantación en un plazo fijo.